“严、实、细”三字诀 促设备管理再上新台阶
设备是生产系统稳定顺行的“根基”,设备管理综合水平直接关系到生产效率、细字新台产品质量和安全环保。诀促阶今年以来,设备陕钢汉钢公司烧结厂以“严”字立标、管理“实”字托底、再上“细”字着力,严实全面提升设备管理效能,细字新台为企业改革发展筑牢硬件根基。诀促阶
以“严”字立标,筑牢管理根基
严格的标准是设备管理的前提。该厂首先从制度建设入手,再上严格按照“25212”设备管理思路搭建框架,严实先后两次修订完善《设备专业管理制度》《备件申报验收管理制度》等核心制度文件,细字新台明确设备采购、诀促阶安装、使用、维保、报废等各环节的责任主体与相关要求。建立设备系统“三级巡检”机制,班组每班自查、作业区每日复查、分厂每周督查,对发现的设备隐患“零容忍”,在设备周、月设备例会逐项通报并落实责任,设备故障率同比大幅下降。
以“实”字托底,提升运维效能
烧结厂摒弃“重抢修、轻预防”的旧模式,推行“预防性维护+预测性保养”双轨制。通过加装振动、温度传感器、摄像头,对关键设备实施实时数据监测,提前预警潜在故障;并与专业维保团队秉承“一家人共事”理念,按计划完成设备部件更换、性能恢复等基础保养。同时,分厂建立设备台账动态更新机制,每日对设备运行状态进行更新,详细记录运行参数,为精准运维及状态检修提供科学支撑。
以“细”字着力,破解管理难题
细节决定设备管理的深度。烧结厂将“精细化”理念贯穿全程。在设备标识上,上线 “二维码+编号”双标识的设备责任包机牌,扫码即可查看设备参数、操作规程和维保记录。在设备及备件管理上,实行“ABC分类法”,并对易损、易耗件建立安全库存,确保响应时效;在技能培训上,开展“操检维”一体化专项行动,组织实操考核,操作人员持证上岗率达100%。这些举措让设备管理从“粗放式”向“精准化”转变,员工对设备的熟悉度显著提升。
严管出规范,实干出效益,细做见功夫。下一步,该厂将持续深化“严实细”管理模式,推动设备管理与数字化、智能化深度融合,让每一台设备都“健康运行”。(陕钢汉钢公司烧结厂 孙宁 陈洛锋)
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